Від ідеї - до прибуткового продукту
Світ підкоряється сміливим! InDevLab - ваш путівник в світі сучасних технологій.
Для кожного проекту ми розробляємо комплексні рішення та виробляємо індивідуальну стратегію бізнесу. Беремося за проекти будь-якої складності, будь-яких напрямків та масштабів.
Бізнес-аналітики InDevLab розробляють бізнес-модель і стратегії для того, щоб ваш продукт був потрібним і прибутковим. Ці люди застосовують методику ТРІЗ і Design Thinking у всіх рішеннях і процесах пов'язаних з бізнес-моделюванням і подальшою розробкою.
Будь-яке рішення повинно бути ефективним, виконувати свої цілі, відповідати стилю продукту і радувати очі користувача. Ми вважаємо, що дизайн - це ще одна сильна риса продукту і конкурентна перевага на ринку. А правильне проектування і планування дозволять скоротити час і кошти для випуску ідеального продукту.
Продукти і рішення, яких не було до нас. Ми розробляємо, експериментуємо і працюємо над такими рішеннями, за які мало хто готовий взятися. Наші інженери і наукові співробітники використовують ТРІЗ і Design Thinking для підготовки і реалізації нових рішень і технологій.
Після проробленої бізнес стратегії і проектного плану робіт, наші інженери починають свою роботу над фізичною реалізацією потрібного рішення чи проекту. В процесі розробки всі елементи рішення проходять тестування на функціональність, продуктивність і безпеку.
Ми організовуємо впровадження розроблених рішень відповідно до бізнес-структури і завдань. Ми будуємо і переносимо рішення на необхідну ІТ-інфраструктуру, налаштовуємо бізнес-процеси, розробляємо повний пакет документів та інструкцій для кожного з підрозділів.
Ми забезпечуємо технічний супровід розробленого рішення: підтримка функціоналу, продуктивність і швидкість роботи, оновлення і всі норми кібербезпеки.
Ми допоможемо Вам максимально оптимізувати роботу Вашої компанії, використовуючи інноваційні рішення в створенні комплексних інфраструктурних проектів.
Американська фінансова компанія розробляла свій новий ІТ-продукт і готувалася до запуску. Так як ІТ-інструменти в банківському і фінансовому середовищі схильні до великих ризиків і несуть за собою мільйонні втрати, керівництво прийняло рішення забезпечити додатковими методами та інструментами кібербезпеку стартового продукту.
Працюючи на ринку ІТ, безпеки та інфраструктури ми зіткнулися з проблемою, що наразі немає рішення для швидкого масштабування серверних потужностей. На ринку існують 2 рішення: або тримати серверні потужності з запасом і витрачати на «запасні сервера» фінанси, або підіймати додаткові серверні потужності, що займає близько 40 хвилин.
Міжнародна діяльність компанії та політична ситуація в Україні змусила пройти аудит посольства США на предмет кібербезпеки.
Були злиті дані користувачів медичного мобільного додатку і знесені всі дані з робочих серверів. Робота як самого продукту, так і над продуктом зупинилася. Інцидент стався вночі у вихідний день. До нас звернулися через 3 дні після події.
Після 2 років роботи медичний проект не приносив необхідних результатів, хоча змінив безліч виконавців, розробників і технічних керівників. Їх набір компетенцій і спеціалізація виявилися недостатніми для побудови високонавантаженої системи. Терміни були зірвані, а продукт був неробочим. 2 роки проведеної роботи, але до сих пір немає ніяких прогнозів за датою запуску продукту.
Бізнес, який функціонує більш ніж 20 років, шукає нові шляхи для вкладень свого капіталу у власні проекти в своїй же сфері. Необхідно було запропонувати і розробити нову модель продукту в розважальній сфері з урахуванням нових технологій і трендів: блокчейн, криптовалюта, штучний інтелект і великі дані. Вимоги до проекту - стати світовим розважальним сервісом.
Вже існуючий більш ніж 15 років на ринку бізнес звернувся з проханням розробити і просунути ICO, щоб слідувати черговим інноваціям.
Проект Глобального Договору ООН потребував прискорення масштабування своєї діяльності та прискорення циклу партнерств. В Організації були відсутні всі цифрові інструменти для ведення сучасних комунікацій та висвітлення своєї діяльності.
Государственная структура была на грани закрытия из-за неэффективности использования ресурсов и отсутствия прогресса в результатах ее работы. Для дальнейшего его существования, необходимо было автоматизировать и оцифровать процессы и методы ее работы с помощью современных инструментов.
Навіть при невеликому напливі відвідувачів, ресурс припиняв роботу. Це призводило до репутаційних втрат перед читачами, партнерами всеукраїнського та міжнародного рівня. Це, в свою чергу, негативно відображалося на бренді ресурсу серед користувачів і призводило до відпливу користувачів, партнерів і домовленостей.