InDevLab: Как все начиналось
Мы всей командой давно ждали историю о том, как же появился на свет InDevLab или Лаба, как мы все любим ее называть. И наша горячо любимая “Лаб-мама” Мария Прохорова поведала нам ее, а мы делимся ею с вами.
Маша, как родилась Лаба?
Лаба началась тогда, когда два собственника пережили негатив. После падения решили, что не будем с этим мириться.
Судьба и рынок труда показал, что есть такое понятие, как «overqualified». Тебе дают отказ на собеседовании из-за слишком высокой квалификации. Для рынка Украины это вполне себе нормальное дело. Особенно для тех, кто поработал в предпринимательстве или столкнулся с тем, что начальник боится, что сотрудник может его перерасти.
InDevLab — продукт после неудач. А вкладывали в него мы — ВСЁ! Все что у нас было, а это: сила, энергия, время 24/7.
И это при абсолютном отсутствии средств после неудач. В ходе построения не раз менялось мышление. Изначально был один посыл, в процессе развития пришлось менять и спрашивать себя регулярно как и куда мы движемся.
Инвестиции — выбор каждого. Наша компания — моя гордость, так как компания не получила ни копейки сторонних инвестиций. Это был важный шаг для нас. И кстати, это в очередной раз доказывает, что компании растут не на инвесторах, а на наших желаниях и собственной силе.
Как Лаба стала Лабой?
8 августа 2017 года — официальная дата регистрации компании. Хотя вместе с Дмитрием Ганжело мы работали уже давно. Название к нам пришло не сразу. Долго мучались. Сменили 15 вариантов, пока нашли то самое. Так как innovations development казалось нам скучным, решили добавить lab. Так на свет родилась наша Лаба. Сократили и получилось InDevLab.
Не все грибы растут под дождем. Или как росла наша компания.
Расли мы медленно, как для стартапа, а как для бизнеса — быстро. InDevLab — проект, который быстро начал обрастать дополнительными направлениями. Так у нас появились служба поддержки клиентов (в г. Черновцы) и маркетинг агентство. И это прекрасно!
Маша, что дальше? Мечты и планы Лабы.
В идеале, я бы хотела, чтобы через 5 лет это был полноценный огромный холдинг. У меня есть одна ассоциация, что холдинг — это как башни, которые стоят вместе массивно и мощно. Они выделяются среди других и нерушимы.
Также в планах создать образовательный, политически незаангажированный инновационный медиа-ресурс. А через 10-20 лет — открыть собственный университет. Чтобы сразу же готовить сотрудников за год-два в условиях быстро меняющегося рынка.
