Какие существуют методы управления проектами в сфере IТ?
Методы управления IТ проектами
Waterfall
Это классический подход, его еще называют каскадной моделью Waterfall. Это метод проектного управления, в основе которого лежит последовательное развитие проекта. То есть план управления проектом построен следующим образом:
- Определение требований проекта
- Планирование ресурсов и работ
- Реализация продукта
- Тестирование и оптимизация
- Передача продукта заказчику
К главным преимуществам данной методологии можно отнести четкую структуру разработки, удобную документацию, исключающую любые неточности, ясность и понятность задач на каждом этапе, а также возможность получить оценку стоимости разработки продукта перед его запуском. Но если говорить о минусах этого подхода, то следует указать на его недостаточную гибкость к изменениям, которые могут впоследствии выдвигать заказчики, невозможность изменять функционал при разработке проекта, а также отметить минимальное взаимодействие между клиентом и командой разработчиков в процессе работы. Поэтому данная модель пользуется большой популярностью среди небольших проектов.
Agile
Гибкий подход Agile — это еще один не менее интересный подход, который следует использовать в бизнесе. Он включает в себя несколько методик, среди которых стоит выделить Scrum (помогает настроить взаимодействие бизнеса с IТ) и Kanban (помогает упорядочить многозадачность в работе сотрудников). Какими же преимуществами обладает Agile? Во-первых, простотой. Оргструктура, рабочие процессы и правила организации должны быть максимально простыми, чтобы работники могли полностью сфокусироваться на своей работе. Во-вторых, проект в рамках данного подхода разделяется на короткие отрезки времени, в конце которых создается маленький, но вполне работоспособный вариант продукта. В-третьих, гибкость Agile сводит все возможные риски к минимуму, а также он прекрасно подойдет для разработок MVP. Минусом такого подхода может быть осложнение расчета бюджета проекта из-за постоянно меняющихся требований. Однако, как показывает опыт, такой подход вызывает лояльность клиентов, а это, в свою очередь, порождает новые контракты и прибыль.
В общем, данные методы управления проектами помогут Вам определить задачи IТ проекта, сформулировать его структуру (разделив проект на подцели), определить источники финансирования, найти исполнителей, подсчитать бюджет IТ проекта, определить сроки выполнения проекта, учитывать возможные риски, а также обеспечить полноценный контроль над выполнением проекта. Гибкий Agile прекрасно подойдет тем, кому нужно как можно быстрее реализовать рабочий продукт с возможностью быстро вносить изменения. Но если для вас качество продукта важнее потраченного времени и ресурсов, и вы не планируете изменять ваши требования к проекту, то в данном случае, выбор стоит остановить на методе Waterfall.
