Time and Material: что за договор
и почему его все чаще называют будущим бизнеса?
Что такое договор Time&Material?
Одной из распространенных моделей ценообразования в аутсорсинге является работа по договору Time&Material. Time&Material это модель работы, при которой оплачивается не конечный результат, а время, потраченное на выполнение задачи. Эта схема абсолютно гибкая, не требующая на старте долгого и глубокого анализа.
Как работают по договору Time&Material?
Time&Material целесообразно применять в тех случаях, когда невозможно или очень сложно определить полный объем работы или сроки их реализации. Применять модель Time&Material рекомендуется к таким проектам:
- Проект находится на стадии тестирования, технического обслуживания или доработок.
- Проект, срок разработки которого занимает до 6 месяцев, на команду от 5 человек и требуют наличия технической документации.
- Крупные проекты, которые требуют команды от 25 человек, со сроками разработки от года.
Обычно разделяют все задачи по уровням сложности (легкие, средние, сложные). Далее задачи распределяются в соответствии с загруженностью и квалификацией специалиста и устанавливаются временные рамки, в которые специалист должен уложиться. В конце месяца (или другого промежутка времени, который зависит от масштабности проекта) составляется полный отчет о том, что сделано, кем и в какие сроки. И только после этого на основании отчета и уровня сложности задач составляется акт выполненных работ.
Почему стоит выбирать Time&Material:
Time&Material подразумевает, что вы платите за результат. Оплата основана на времени, потраченном на разработку конкретных задач. В зависимости от запросов клиента оплата производится после каждой стадии процесса разработки. В отличие от модели с фиксированной ценой, команда разработчиков не ограничена жесткими бюджетами и сроками. Это создает возможность предоставления клиентам наиболее продуманных и, следовательно, эффективных решений. Модель ценообразования Time&Material легко сочетается с Agile-подходами , например, с Scrum. Разделение рабочей нагрузки и разделение задач на отдельные блоки, называемые спринтами, делает работу более эффективной. Каждый спринт оценивается отдельно (в часах). Такие оценки согласовываются с заказчиком. Как только задача выполнена, заказчик оплачивает работу, и разработчики начинают работать над следующим спринтом.
Модель Time&Material позволяет делегировать полномочия. Вам не нужно общаться непосредственно с разработчиками и каждому объяснять, что вы хотите получить в итоге, с ними контактирует менеджер проекта. Также эта модель дает возможность экономить и контролировать все процессы. Стоит также заметить, что можно легко поменять план работы в соответствии с текущими требованиями.
Вывод
Модель Time&Material — это решение для долгосрочных проектов без каких-либо установленных запросов и видений. Данный вариант работы подходит для разных типов проектов и, при доверии между исполнителем и заказчиком, он выгоден обеим сторонам. Клиент платит по факту за выполненную работу, исполнитель понимает, какую объем работы несет проект и сколько может заработать компания и, таким образом, обе стороны могут планировать свои ресурсы.
