InDevLab: Як все починалося
Маша, як народилася Лаба?
Лаба народилася тоді, коли два власники пережили негатив. Після падіння вирішили, що не будемо з цим миритися.
Доля і ринок праці показав, що є таке поняття, як «overqualified». Тобі відмовляють на співбесіді через занадто високу кваліфікацію. Для ринку України це цілком нормальна справа. Особливо для тих, хто попрацював в підприємництві або зіткнувся з тим, що начальник боїться, що співробітник може його перерости.
InDevLab – продукт після невдач. А вкладали в нього ми – ВСЕ! Все що у нас було, а це: сила, енергія, час 24/7.
І це при цілковитій відсутності коштів після невдач. В ході побудови не раз змінювалося мислення. Спочатку був один посил, в процесі розвитку доводилося міняти і питати себе регулярно як і куди ми рухаємося.
Інвестиції – вибір кожного. Наша компанія – моя гордість, так як компанія не отримала ні копійки сторонніх інвестицій. Це був важливий крок для нас. І до речі, це в черговий раз доводить, що компанії ростуть не на інвесторах, а на наших бажаннях і власній силі.
Як Лаба стала Лабою?
8 серпня 2017 року – офіційна дата реєстрації компанії. Хоча разом з Дмитром Ганжело ми працювали вже давно. Назва до нас прийшла не відразу. Довго мучилися. Змінили 15 варіантів, поки знайшли те саме. Так як innovations development здавалося нам нудним, вирішили додати lab. Так на світ народилася наша Лаба. Скоротили і вийшло InDevLab.
Не всі гриби ростуть під дощем. Або як росла наша компанія.
Росли ми повільно, як для стартапу, а як для бізнесу – швидко. InDevLab – проект, який швидко почав обростати додатковими напрямками. Так у нас з’явилися: служба підтримки клієнтів (в м. Чернівці) і маркетинг агентство. І це чудово!
Маша, що далі? Мрії і плани Лаби.
В ідеалі, я б хотіла, щоб через 5 років це був повноцінний величезний холдинг. У мене є одна асоціація, що холдинг – це як вежі, які стоять разом масивно і потужно. Вони виділяються серед інших і стоять непорушно.
Також в планах створити освітній, політично незаангажований інноваційний медіа-ресурс. А через 10-20 років – відкрити власний університет. Щоб відразу ж готувати співробітників за рік-два в умовах швидко мінливого ринку.
