InDevLab: История успеха и факапа
Как однажды сказал Билл Гейтс: «Хорошо восхвалять успех, но важнее прислушаться к урокам, которым нас учат наши ошибки».
К чему мы это? А к тому, что сейчас все спешат рассказать о своих дивных историях успеха, а упомянуть о своих провалах и проколах “забывают”. Но разве мы не знаем, что за любой историей успеха стоит не одна история провала?
Мы в InDevLab не боимся рассказывать о своих фейлах, возможно, мы даже убережем вас от тех “граблей”, на которые наступили сами. Хочется, чтобы вы понимали, что не нужно бояться ошибок, ведь они только помогают двигаться вперед.
Зима уже близко: сезон падения стартапов?
Все мы прекрасно понимаем, как люди празднуют Новый год и сопутствующие праздники: пол декабря, весь январь и пол февраля. Как результат, много стартапов терпят крах, неудачи и разного рода фейлы. Мы, будучи молодой компанией, зимой 2018 года тоже пережили своего рода факап. Из-за потери проекта, нам пришлось сократить центр службы поддержки и это был шаг назад для нас.
“Это как будто взбираться на высокую гору холодной зимой — ты уставший, руки уже стерты, но ты стараешься изо всех сил и тут остается совсем чуть-чуть до вершины и ты резко обрываешься и летишь вниз”, — вот с чем ассоциирует потерю центра службы поддержки наша “Лаб-мама”, Мария Прохорова.
Токсичный человек может заразить команду
Однажды у нас был руководитель некого отдела, и когда он решил уволиться, каким-то образом он потащил за собой еще двоих людей. Не понимаем, с чем это связано, но понимаем, что токсичные люди влияют на других, поэтому наш совет: подбирайте персонал не только основываясь на профессиональной экспертизе, но и на человеческих качествах, ведь взаимопонимание в команде — это очень важно.
Всегда прислушивайтесь к своей интуиции
Если вы чувствуете, что пока рано расширятся или, наняв человека с таким характером, вы ухудшите отношения в команде — тогда не стоит! За вами кто-то гонится или бежит? Нет? Тогда зачем вы спешите?
Конечно, каждый фейл это не только стресс и потерянные нервы, а еще и опыт. Опыт, который только положительно повлияет на состояние дел в компании и не даст дважды совершить одну и ту же ошибку.
“Если бы у меня была возможность вернуться в прошлое и как-то предостеречь себя от факапов — я бы этого не сделала. Я бы задала себе один вопрос: будешь ли ты заниматься этим делом, если ты знаешь, что тебе придется пережить от 10 до 50 падений?” — Мария Прохорова, кофаундер Innovations Development Lab.
